Kreativní člověk a jeho šéf

Kreativní člověk a jeho šéf

Vedoucí jejich pozorní k problémům, které vznikají v procesu řešení problémů a pomoci najít řešení. Ale on to jako robot spolupracující s ostatními roboty. A někdy ještě horší, než robota: na legitimní otázky, reaguje s takovými intonací v hlase as výrazem tváře, jako kdyby zaměstnanec byl nakonec otrávený jejich nedostatek mu porozumět. Toto často se stane, když se otázky vztahují k problémům, které vyžadují kreativitu. Zaměstnanec má velký zájem na řešení a investovat do práce duše, v tuto chvíli cítí zbytečný. Jeho myšlenky mohou být přijata, ale zdá se, že spěch, aby se ho zbavit.

Moje partnery, se kterými jsem diskutovali tento problém je obecně chápáno, že pokud je zřejmé není relevantní pro ně osobně, a některé osobnostní rysy a vlastnosti v čele své myšlení. Ale toto chápání není příliš uklidňující. Když je člověk zájem o něco, chce vidět stejnou vášeň v osobě, se kterou pracuje, a ne jen proto, aby odpověď na konkrétní otázku. V opačném případě se cítí sám ve svém podnikání.

Tam je rozdíl mezi tvůrčí přístup k problému a touhou vyřešit to na základě známých pravidel, přizpůsobit se jejich rozhodnutí.

Umělá inteligence robotů emoce mohou zasahovat pouze. Stejně tak mohou narušovat funkci logického myšlení člověka. Víme z vlastní zkušenosti, že když jsme velmi rádi, můžeme učinit závažné chyby ve výpočtech - v matematice, a při poskytování potřebné posloupnost akcí. Emocionální reakce a racionální analýza není jen odlišný, ale opačné stavy, protože naše emoce jsou nejednoznačná a logická analýza vyžaduje konečné zjištění a závěry. Dvojznačnost - jednoho ze základních vlastností emocí, i když někdy se zdá na první pohled, zcela jisté.

Není náhoda, že mezi manažery a dohledu jsou relativně vzácné lidé se schopností empatie - kvalitní tolik potřebné nadšení kreativní člověk. Manažeři často jsou lidé s převahou analytického myšlení - z jiného důvodu, že tento druh myšlení určuje výkon jasně uvedeno, účelem výpočtu dobrý výsledek, a zároveň mají tendenci se lidé-orientované hierarchické vztahy.

Creative přírodou opakem analýzy. Je založena na souběžném a nedílnou „sevření“ nesčetných souvislostí mezi jevy tohoto světa, a to vytváří mnoho-cenil kontext. To zahrnovalo odkazy, které dříve nebyly známy, a to vede k tvůrčí inspiraci.

Na rozdíl od logické analýzy, tvořivosti potřebuje pocit emocionálního pozvednutí a její samotné příčiny. Ne nadarmo v literatuře často používá frázi „kreativní extázi“. Ten, kdo se domnívá, samozřejmě, že chce, aby se podělili o své zkušenosti s těmi, kdo může pochopit svou inspiraci a hodnotit kreativní průlom - a to nejen proto, že emoce jsou obecně potřebují soucitu jiní, ale také proto, že zlepšuje kreativitu empatii.

S čím takový horlivý člověk čelí, když jeho nadřízený, nadřízený kolega, to vidí jako podivném stavu vzrušení a inspiraci novým nápadem - stejně jako další přístup k problému? Iv případě, že šéf schválí že bylo nalezeno řešení, ale bez překvapení a radosti, jako něco běžného hodné další show se tím znehodnocuje extázi, bez něhož by takový průlom bylo nemožné. To může dokonce dávají celou řadu příslušenství pro konkrétního poradenství v oblasti rozvoje myšlenek, ale rada je třeba ještě cítil kreativní člověk jako kýbl studené vody ... Co může být uzavřena? Potřebujete k tomu jen jasnou představu o těchto zákonů. Od hlavy je třeba počkat na to, co je silné a že nemůže být vždy kreativní osoba: schopnost kritizovat novou myšlenku od postoji stereotypy a vyřešit mnoho administrativních problémů, které mohou knock tvůrčího ducha. Počítadlo by měli hledat inspiraci od těch, kdo je schopen dělat - jako je kreativní lidi.